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公司,需要淘汰“贵”人!
时间:2018/10/24 14:46:50 来源:

在公司,拿着高薪的员工,不一定是贵的。没有贡献出价值,拿着再低的薪水,也是昂贵的员工。

年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用公司,这样的人真的便宜吗?

不要成为公司昂贵的员工。

那如何才能不成为公司昂贵的员工呢?

接下来,跟着ballbet平台小编一起去看看吧!

01.要有意志力

凡使我痛苦者,必使我强大。公司的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了公司以后能走得更远。

有一家公司在创立后,公司一度发展到了几十名员工,可经过不断的历练与考验,陆续有人离开,有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工,竟然创造出超过之前几十人的价值。

公司滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

02.要有责任感

责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。

如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。责任就是对得起自己拿的薪水。

03.要有危机感

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车曾经拥有46家联营厂,遍布中国大江南北。可现在还看得到吗?当年,中国自行车中小企业遍地开花,质量虽然不及凤凰,但价格是凤凰的三分之一不到,瞬间,凤凰的市场被迅速蚕食,一下子被打垮。

此后几经风雨,凤凰再无起色,不断重组改革,最终销声匿迹。企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展。

在公司里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于公司不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。

对于这样的人,公司消耗的隐性成本巨大,这样的人便是公司中最“贵”的人。相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言,这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产,越多越好,因为他们为企业带来了财富,而有的人是负债,他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松,后者越多企业越累越痛苦,离破产也将不远了。

所以,公司应该淘汰这些贵人,通过实施末位淘汰制,对岗位绩效差的员工进行淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了人员的合理流动,是机构精简、人员分流最有效和直接的办法。再就是可以引进重要的是引进人才。这种“忧进差汰”的直接结果,便是对现有员工队伍的“净化”和“精化”,促成企业精英团队的形成。

淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择,更是公司管理人员需要不断反思的问题。

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